爱工企业顶层战略五大板块
2018-10-27 08:49

1、战略定位。
 战略定位主要解决公司的发展定位,要干什么,目标客户群体是谁,提供什么样的产品或者服务,选取哪一种战略,未来经营目标构想,发展路径规划,核心竞争力培植,以及战略实施对资源和能力的要求。
公司在定位为谁服务后,要选择一种具体的战略,为客户提供相应的产品和服务。各个企业的资源禀赋不一样,技术手段不一,对客户的理解不一,因此,企业努力找出客户需要的独特价值,从而为客户提供具有独特价值的产品与服务,并与现有产品和服务形成显著差异,从而获得竞争优势,这种战略最重要的是需要发现并提供独特的价值,并能够维持一定的时间。
 
2、公司治理。 
公司治理主要理顺公司的治理体系。包括公司股权结构设计,理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部经理的职、权、利,做到所有权与经营权分立,经营权与监督权分立,公司在所有、经营、监督等层面互相协作、互相制衡,部分集团化的公司还需要设计合理的管控模式。
 
3、业务模式。 
业务模式设计首先需要企业打造客户价值体系,包括技术路径与产品方案,主要是开发出适销对路、迎合需求、甚至引领需求的产品,或者是服务。如是产品,就需要采取合理的技术路径与技术方案。开发产品时,还要考虑到产品线,原料供应,设备供应等。其次,需要设计与企业匹配的营销模式及盈利组合,产品或服务是如何盈利的,产品或服务如何销售到目标客户,销售渠道如何安排,线上线下如何运作,产品和服务如何定价?
 
4、组织运营。 
组织运营包括组织架构设计、流程规划设计、运营模式设计。组织架构设计需结合公司价值链布局进行,明确专业和职能分工,明晰岗位职责体系、岗位编制等。
业务流程规划,主要是构成公司价值链的各项业务的工作流程规划,包括基本活动价值链业务流程,辅助活动价值链业务流程;也可以按照职能分成技术开发业务流程、生产业务流程、采购供应业务流程、财务流程、质量管理业务流程等等,各业务流程内部自成体系,又与其它流程有交集,共同组成公司的整体业务流程。
运营模式设计包括产品实现及订单流程运作模式,以及各模块间协作机制设计,最终实现公司高效运营。
 
5、团队打造。 
团队打造重点要解决核心团队组建、激励机制设计、团队文化建设问题。搭班子、定战略、带队伍,核心团队建设重要性不言而喻;激励机制设计重点要解决不同类型人员的激励制度设计,真正激发团队的内在激情和动力;另外,要重视团队文化及软实力的建设,以文化凝聚人心、激励团队前行。
 
最后,公司顶层设计的五大模块12个课题研究设计好之后,更需要贯彻执行,在执行中可检验设计方案的可行性,既要严格贯彻目标,执行方案,又要根据形势变化、实际情况调整目标、修正方案。当然,顶层设计不仅仅是公司顶层的事,也是中基层的事,只有公司全部动员起来,开动脑筋、群策群力,互动设计,最后的方案的可执行性才更优,员工的干劲才能更足,公司的目标才能更加容易实现。